威尼斯官网,威尼斯城vnsc登入平台

协同办公

  • 企业邮箱
  • 办公平台

资讯中心

领导活动 企业动态 > 媒体聚焦 集团公告 视频中心

一手防控,一手发展!威尼斯官网2020年一季度各项指标稳中有升!

发布时间:2020-05-03

一手防控,一手发展!威尼斯官网2020年一季度各项指标稳中有升!

 

4月29日

威尼斯官网

2020年一季度经营分析会

暨全面预算实行分析调度会

圆满举行

集团党委书记、董事长刘海涛

常务副总经理杨威

副总经理王路明、段莉彩

等领导出席会议

 

集团总部各部门负责人、三部一司班子成员等集团全面预算领导小组成员40余人,共商疫情形势,盘点经营成绩。

2020年一季度集团坚持一手抓疫情防控、一手抓稳经济保稳定,整体经营运行平稳有序。尽管房地产开发、商业零售及新产业培育拓展等业务受疫情冲击,相关经济指标较预算不同程度下降,但各事业部、各企业主动谋变,积极借助网络平台等创新销售模式,扭转不利局面,取得一定成效,集团重点民生项目和地产项目工程已实现全面复工复产。

 


地产运营事业部、城区项目事业部、产业运营事业部、华兴新业企业及集团资产管理中心等单位,认真分析了市场化地产、政府项目、商贸零售、酒店餐饮、产业拓展与运营、存量资产管理等业务的预算实行情况,查找差距不足,并在疫情防控常态化前提下提出了有针对性的应对措施,明确了下季度重点工作计划和保全年目标任务圆满完成的攻坚思路和核心举措。

 

杨威同志听完各部门汇报后点评指出,一季度集团经济运行符合预期,各项风险可控,各单位在防控疫情和复产复工方面涌现出了很多亮点和感人事迹,但也要坚决顶住因疫情影响而造成的销售下滑压力、偿债压力和存量房产增效压力。各单位要在集团2020年“强战略、严预算”的基础上“强绩效、严考核”,要严格按照相关预算实行数据进行考核兑现,做到全体员工的目标利益与企业利益一致,强化压力传导,实现同心共力;各单位要严格落实年初发展务虚会上提出的核心方向。

 

1地产事业部

要扎实推进 “去库存,强化商管”、“拓增量,金融闭环”、“强品牌,提升品质”等相关工作,全力保障集团的利润和现金流来源;

2城区事业部

要落实“促项目、增效益、求生存、谋发展”的年度工作要求,充分认识当前面临的工作难题,全力保障重点民生工程项目进度,有效化解丰盛C区、F1、A7A8政府隐性债务项目压力,研究老旧小区改造模式,开拓核心区新项目;

3华兴新业企业

要在集团商管运营上发挥协同作用,利用自身资产升级改造,拉动投资,积极发展新商业,解决因疫情导致的个别企业现金流紧张和利润骤减问题;

 

4产业事业部

要继续抢抓机遇,加大投资强度,提升团队运营能力,扩大管理规模,固化盈利模式。

 

 image.png

 

调度会最后,刘海涛同志做了重要点评,他指出,虽然新冠疫情对一季度集团的生产经营造成了一定影响,但这也是一次难得的锻炼队伍、冲刺发展的良机。各单位要强预算、严考核,实现员工与企业目标一致、利益一致,同时各级管理者也要教会破题方法,循序渐进贯彻集团的管理思维。各单位要向管理要效益、向发展要效益,通过进一步聚合资源,匹配需求,高效衔接集团各产业链,实现新突破新发展。

 

1地产事业部

要加大力度做好“拓增量、促工程、抓金融、去库存、提品质”五个方面工作,事业部领导及管理部门人员要各司其职,分工负责。

2城区事业部

要在重点保障百万庄、光源里两个棚改项目工程进度的同时,抓好安全文明施工工作;协调推进什刹海项目院落运营复工复产,进一步提高运营效益。

3华兴新业企业

要研究探索加大商贸零售中生活必需品份额的可行性,为周边居民提供便利的同时,弥补疫情冲击下的损失。

 

4产业事业部

要为所辖的养老、科技、物业、长租公寓等新业务提供智力支撑,为拓展项目、培养团队、扩大规模做充足的准备。

 

 image.png

 

他强调,下阶段,各单位要进一步做好控疫情、稳增长、保安全、防风险工作,要下功夫、出真招、用实劲、求实效,把智慧和力量凝聚到集团经营增量、增效、增收上来,各级管理干部要坚定信心,狠抓落实,打好二季度生产经营保卫战,为“不退不让”完成全年目标任务奠定坚实的基础。

 


 


返回上一页
XML 地图 | Sitemap 地图